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高效實現數據倉庫的七個步驟

2013-11-13 22:14:12  來源: Oracle 

  數據倉庫和我們常見的RDBMS系統有些親緣關系但它又有所不同如果你沒有實施過數據倉庫那麼從設定目標到給出設計從創建數據結構到編寫數據分析程序再到面對挑剔的用戶的評估整個過程都會帶給你一種與以往的項目完全不同的體驗一句話如果你試圖以舊有的方式創建數據倉庫那你所面對的不是預算超支就是所建立的數據倉庫無法良好運作
  
  在處理一個數據倉庫項目時需要注意的問題很多(見《實現數據倉庫的七種傷害》)但同時也有很多有建設性的參考可以幫助你更順利的完成任務開放思維不斷嘗試新的途徑對於找到一種可行的數據倉庫實現方法來說也是必需的
  
   配備一個全職的項目經理或你自己全面負責項目管理
  在通常情況下項目經理都會同時負責多個項目的實施這麼做完全是出於資金和IT資源方面的考慮但是對於數據倉庫項目的管理絕對不能出現一人身兼數個項目的情況由於你所處的領域是你和你的團隊之前沒有進入過的領域有關數據倉庫的一切-數據分析設計編程測試修改維護-全都是嶄新的因此你或者你指派的項目經理如果能全心投入對於項目的成功會有很大幫助
  
   將項目管理職責推給別的項目經理
  由於數據倉庫實現過程實在是太困難了為了避免自虐你可以在當前階段的項目完成後就將項目管理職責推給別的項目經理當然這個新的項目經理一定要復合第一條所說的具有全職性為什麼要這麼做呢?首先從項目經理的角度看數據倉庫實施過程的任何一個階段都足以讓人身心疲憊從物理存儲設備的開發到ExtractTransformLoad的實現從設計開發模型到OLAP所有階段都明顯的比以前接觸的項目更加困難每個階段不但需要新的處理方法新的管理方法還需要創新性的觀點所以將管理職責推給別的項目經理不但不會對項目有損害還可以起到幫助作用
  
  與用戶進行溝通
  這裡所講的內容遠比一篇文章本身要重要的多你必須明白在數據倉庫的設計階段那些潛在用戶自己也不清楚他們到底需要數據倉庫為他們做什麼他們在不斷的探索和發現自己的需求而你的開發團隊也在和客戶的接觸中做著同樣的事情更加頻繁的與客戶接觸多做記錄並讓你的團隊更關注於項目需求討論的結果而不是討論的過程本身
  
  既然你和客戶的交流是為了了解存儲的數據是何種類型以及如何有效存儲數據你也許需要(和你的用戶一起)采用一種新的方法觀察數據而不是直接處理數據你可以嘗試從中找出隱藏的信息比如在一段時期內的數字漲落等不要試圖追尋項目需求的答案而是要讓答案找上門來
  
   以技術/信息庫作為領導
  由於數據倉庫實施的各個階段都有很大不同因此你需要有人能起到維持整個項目的連續進行的作用不過這個職責並不需要那種全職性項目實施有三個重要方面架構技術和業務將架構作為重點可以保證在整個項目中數據倉庫的架構從物理層往上都會受到良好的維護而我們應該將技術作為重點因為開發團隊和關鍵用戶都在使用他們以前從未用過的工具必須有人監督開發過程以及工具使用的一致性
  
  最後在數據倉庫的應用過程中浮現出來的業務需求必須被詳細分析和記錄以促機開發過程持續下去如果用戶不能很好的開發人員以及其它用戶溝通那麼數據分析和度量方面的開發進程就會延期所以必須有人關注業務方面的開發推動開發進入更高級別
  
   跳出反復修改程序的陷阱
  第一次實現的數據倉庫肯定不會是最終交付的版本為什麼呢?實際上在真正見到產品前你無法確定的知道自己的目標是什麼或者說最終用戶只有在使用數據倉庫產品一段時間後才能明確告訴你這個產品是不是他所希望的與你以往處理的項目不同業務智能還處於發展的初期每個公司對業務智能都有不同的解釋因此你的項目決不會一次成功
  
  為了以正確的格式獲得數據你需要在不斷變化的狀況中摸索前進BI具有很強的個性不同的環境不同的市場以及不同的企業都有不同的BI這又代表什麼呢?這表示你需要把數據庫管理員放在一個消息相對封閉的環境中不要讓他知道數據倉庫的數據結構以及ETL程序在不斷的改變對此沒有別的辦法這樣可以減輕你和DBA所承受的壓力
  
   對大量的前端資源進行數據源分析
  在數據倉庫實現過程中你不得不在舊有的數據中艱難跋涉這些數據來自老的數據庫老的磁帶機以及遠程的數據它們中的大部分都凌亂不堪並且難以獲取你要對這些數據進行大量處理並且還要設計ETL程序來尋找其中的有用信息如果你希望整個項目做起來比較順利並且找到一種方法能夠一次成功那就需要你的開發人員必須花費足夠的時間來充分研究這些舊有數據將凌亂的數據規則化並盡力設計和實現強壯的數據采集和轉換過程數據倉庫的ETL部分會占用整個項目資源的百分之八十所以一定要確定你的資源都用在刀刃上了
  
   將人際關系處理放在首位
  在數據倉庫實現過程中真正的地獄不是來自技術或者開發方面而是來自你周圍的人你也許會遇到一個對項目並不樂觀而又沒時間聽你陳述的領導你也許會遇到一些開發人員將進度拖延太長時間還抱怨為什麼不能用老方法實施你也許還會遇到一些抱有不切實際的幻想的用戶他們希望輕點鼠標就能實現想象中的功能但卻不願在他們那邊多做些智力投資更好的培訓他們自己的員工而你也已經疲憊不堪鼓勵投資以及在開發團隊和用戶(甚至老板)中推廣新的開發技巧
From:http://tw.wingwit.com/Article/program/Oracle/201311/18552.html
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